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Dicembre: Semplificarsi la vita, possibile?

 

Gennaio:I "caricabandi"

 

Febbraio: Il Consulentone

 

Marzo: E-Procurement

 

Aprile: Rischio d’impresa? Si affronta così  

I “caricabandi”

Sono quelli che si occupano della compilazione telematica dei bandi di concorso nella Pubblica Amministrazione. Burocrati? No. Atleti in corsa, con la competitività nel sangue e la voglia di vincere

 

Oggi intervistiamo alcuni dei templari che si occupano di partecipare alla compilazione telematica dei bandi. In pratica quelli che con spirito indomito, competenza e una buona dose di incoscienza slalomeggiano tra problemi informatici, procedure tortuose, stress, cronometro e altri mille incidenti di percorso accessori. La prima domanda seria potrebbe essere: “ma chi ve l’ha fatto fare?” ma la risposta sarebbe da fondamentalista armato e l’intervista si tramuterebbe immediatamente in un trattato di psicologia patologica del lavoro. Quindi…

Quali sono i prerequisiti professionali e personali per chi vuole intraprendere questo ruolo all’interno di una azienda di servizi o di forniture per la pubblica amministrazione?

I prerequisiti sono quelli che derivano dallo studio dei processi in ambito qualità, in pratica è necessaria una predisposizione alla formalizzazione delle procedure. Si tratta semplicemente di verificare da un lato l’adempimento ai requisiti e agli standard formali e tecnici, dall’altro non perdere mai di vista l’obiettivo: non partecipare, ma VINCERE il bando. Non sacrificare, per semplificare la procedura, gli elementi di sviluppo competitivo del progetto e i suoi fattori qualificanti. In pratica bisogna conoscere bene il tema del progetto che si sta caricando, conoscere bene i fattori qualificanti, quelli che ti fanno vincere, e governare le tecnologie di compilazione e trasmissione. Tutti sanno usare un programma di video scrittura, ma pochi lo sanno fare quando questo è composto da oltre 500 pagine, 300 immagini e qualche decina di megabyte di dimensione, con tabelle e grafici formattati.

Come viene vista dal resto dell’azienda la vostra posizione?

Con rispetto gli ultimi 5 giorni prima della chiusura del bando, come un peso durante tutto il resto del tempo. Il ruolo necessita un monitoraggio e una attenzione verso le diverse unità che concorrono ai semilavorati da assemblare. Le regole che determinano poi un buon assemblaggio (dimensione in numero di caratteri, grafici con certe dimensioni, uso di materiale documentato come fonte e autori…) spesso possono sembrare eccessive, ma il rigore è uno degli elementi che possono fare la differenza tra un buon progetto e un progetto vincente.

Quali sono i passaggi aziendali che vi hanno portato all’attuale ruolo?

Il mio ruolo, come dite voi di Bazar, di “caricabandi” nasce da una matrice tecnica, sviluppando esperienza all’interno di progetti prima come risorse e poi come coordinatore di progetto. Non è necessaria una laurea specifica, occorre comunque avere predisposizione per approfondire i termini giuridici e procedurali, normativi e tecnici e una buona familiarità con gli strumenti informatici.

Quanto ne risente la vostra vita privata?

Beh, lo stress degli ultimi giorni prima della consegna si sente, ma anche qui occorre una certa predisposizione, alcuni periodi sono full immersion, e non capita di rado che si facciano delle NOTTATE DI LAVORO prima della data ultima di consegna.

Avete mai provato a trasferire competenza sul tema all’interno della vostra azienda?

Si e spesso con buoni risultati. E’ un lavoro appassionante, si vede crescere un’operazione e un progetto, si sente il clima della gara e quando si vince, il momento dell’aggiudicazione è sempre incredibile. Può diventare una patologia. Penso che possa essere abbastanza vicino a quello che si prova in un successo sportivo.

Nel caso che suo figlio fosse interessato all’attività, cercherebbe di dissuaderlo?

No, anche se cercherei di fargli un quadro che comprenda anche i lati oscuri del lavoro. Oggi purtroppo spesso si vince o si perde anche per fattori esterni al risultato tecnico del progetto. Anche se non sono d’accordo con chi dice che il mondo della gare nella Pubblica Amministrazione è governato da lobby.

Il momento più bello che ricorda nel suo lavoro?

Banale, sempre l’ultima gara a cui ho concorso.

 

Chi vuole provarsi?

Ecco la proposta: Corso BAZAR per “caricabandi professionali” tutto in Formazione a Distanza (da un minimo di 5 potenziali iscritti) corso gratuito di primo livello + una lezione frontale tenuta dai nostri eminenti guru con interventi di aziende ed enti che dai diversi lati della barricata daranno indicazioni e informazioni. Secondo livello per i superstiti (forse). Certificato di attestazione con tanto di ceralacca rossa e comunicazione del successo nel circuito BAZAR network. Età di iscrizione 9-99 anni, accreditamento on line da marzo 2005. Invece di arruolarvi nella legione straniera, siate coraggiosi. Provate la vertigine. Iscrivetevi. (email: formazione@bazarweb.info)

Per le aziende che vogliono aderire, trattamenti particolari.

 

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Se quella dei “caricabandi” vi sembra una professione singolare, allora sentite questa. Parliamo di un altro mestiere emergente nel settore dei servizi alle aziende, il CONSULENTONE QUALIFICATIVO. Unico titolo professionale… a dover essere sempre scritto tutto in maiuscolo. Trattasi di fatto del massimo livello delle professioni di supporto alle aziende, figure che incutono rispetto e terrore e che possono solo in certi casi essere accondiscendenti con la dirigenza o con l’imprenditore, ma solo perché preparano qualcosa di più speciale e teatrale di un semplice “così non funziona…”. Se ne parla già nella mitologia e in diverse religioni e molto raramente abbandonano il loro ruolo “dietro le quinte” per divenire visibili in un ruolo di governo aziendale vero. Questo succede nei naturali momenti di debolezza o di crisi che ognuno ha nella propria vita (loro comunque meno).

Oreste Salvaggio

 

Oreste Salvaggio, ingegnere, docente universitario,
collabora in diversi contesti al piano di e-government nazionale

   

 

 

 

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Ultimo aggiornamento: .06-05-05